Après avoir décroché en avril 2024 deux appels d’offres majeurs, l’un de la Banque mondiale, l’autre de l’Agence française de développement (AFD), le consortium formé par les cabinets STRAT’EMH et NBC, avec l’expertise d’Anne Desrochers, entre désormais dans la phase active de son étude stratégique sur la valorisation des sargasses dans la Caraïbe. Depuis mai, le consortium s’appuie sur une collaboration avec l’entreprise CLS (Collecte Localisation Satellites), spécialiste des données satellitaires, pour affiner l’analyse des échouements et renforcer les capacités d’anticipation. Grâce à la solution SAMTools, dédiée au suivi des sargasses par satellite, et à une approche fondée sur l’intelligence territoriale, cette étude vise à transformer une contrainte écologique en véritable moteur d’innovation et de développement durable pour les territoires ultramarins et caribéens. Éric Martin, CEO de STRAT’EMH, en détaille les ambitions pour Outremers360.
Une problématique régionale, deux études distinctes
« Il s’agit de deux études bien distinctes », explique Éric Martin, dirigeant du cabinet Strat’emh. « L’AFD nous a mandatés pour identifier les pistes de valorisation dans les Caraïbes françaises, tandis que la Banque mondiale vise une échelle plus large : les territoires de l’Atlantique Nord touchés par les échouages massifs, du Mexique à la Dominique, en passant par Sainte-Lucie ou encore les États-Unis. » Malgré leurs périmètres différents, ces deux études partagent un objectif commun de dépasser une gestion réactive des échouages massifs pour construire une stratégie régionale efficace et durable.
Lire aussi : Valorisation des sargasses: Martinique et Guadeloupe avancent doucement
Un travail de terrain mené par un consortium d’experts
Pour répondre à ces appels d’offres, le consortium a mené une trentaine d’interviews sur le terrain auprès des gouvernements, ministères et acteurs économiques dans les territoires concernés. Car l’enjeu est de taille. Les sargasses, riches en biomasse, sont à la fois une nuisance écologique, économique et sanitaire, mais aussi un potentiel gisement de matières premières : bioénergie, fertilisants, bioplastiques, produits sanitaires...
Pourtant, la valorisation reste embryonnaire. « Il n’existe quasiment aucune filière industrialisée à ce jour », déplore Éric Martin. Les obstacles sont multiples : disparités réglementaires entre les pays, faibles capacités d’investissement des petits États insulaires, et surtout, des contraintes techniques lourdes. Les sargasses doivent être collectées, séchées, traitées, notamment pour extraire l’arsenic qu’elles contiennent, avant toute valorisation.
Vers une gouvernance internationale et des investissements structurants
Parmi les recommandations émises par le consortium figure la mise en place d’une gouvernance supranationale pour coordonner les réponses à ce phénomène transfrontalier : « Ce n’est plus un problème local, c’est un phénomène qui dépasse les frontières. Il faut une réponse collective, qu’elle soit portée par la Banque mondiale, une agence onusienne ou une nouvelle structure multilatérale », insiste Éric Martin.
Suivre les sargasses depuis l’espace avec SAMTools
Entré dans sa phase opérationnelle, le cabinet STRAT’EMH a noué une collaboration stratégique avec CLS, acteur de référence dans les solutions satellitaires, afin de renforcer la surveillance et la gestion des échouements de sargasses dans la région caribéenne. Cette alliance s’appuie sur la complémentarité des expertises : d’un côté, la connaissance fine du terrain et des dynamiques territoriales développée par STRAT’EMH ; de l’autre, la technologie avancée de CLS, notamment son outil SAMTools, dédié au suivi et à l’analyse des bancs de sargasses par satellite.
Des perspectives économiques prometteuses
Car les retombées potentielles de cette valorisation ne sont pas négligeables : développement de nouvelles filières industrielles, créations d’emplois, renforcement de la souveraineté énergétique dans certaines îles grâce à la production d’énergie verte… Pour les territoires concernés, ce défi pourrait bien devenir une opportunité. Encore faut-il mobiliser les financements.
La mer des Sargasses, longtemps perçue comme une menace, pourrait-elle devenir une ressource ? Les mois à venir seront décisifs pour transformer cette hypothèse en réalité concrète.
EG
