La Société aéroportuaire Aéroport de La Réunion Roland-Garros, a réuni, ce lundi, les compagnies aériennes, les acteurs économiques, les collectivités territoriales et l’État dans le cadre de l’élaboration de son plan stratégique pour la période 2023 à 2028. En procédant ainsi, la structure aéroportuaire veut montrer son engagement dans les dynamiques territoriales.
Définir la vision stratégique et le plan opérationnel de développement de l’aérien pour les 5 prochaines années, c’est l’objectif des discussions entamées par la société aéroportuaire, dans un contexte toujours fragile de crise sanitaire, énergétique et économique. Après le plan « Welcome 2017-2022 », l’élaboration du prochain Plan Stratégique 2023-2028 de l’Aéroport veut s’inscrire au cœur du développement du territoire, explique un communiqué de l’aéroport Roland-Garros.
Pour Marie-Anne Bacot, présidente du Conseil de Surveillance de la S.A Aéroport de La Réunion Roland-Garros : « L’insularité de La Réunion rend vitale la connectivité aérienne pour les habitants, pour le fret et plus largement, pour la bonne marche de l’économie. Mais elle ne met pas La Réunion à l’écart des mutations qui traversent le secteur aérien dans son ensemble. Notre aéroport devra ainsi nourrir ses réflexions d’une vision ouverte tout à la fois sur le contexte large, les atouts et besoins de connectivité propres à notre territoire, notre lien avec la métropole et aussi à son inscription forte dans l’océan Indien ».
Un projet partagé par la présidente de la Région Réunion, Huguette Bello : « À l’heure où la Région vient elle aussi de lancer l’élaboration du plan « La Nouvelle Économie », qui doit aboutir à la révision de son Schéma Régional de Développement Économique, d'Innovation et d'Internationalisation (SRDEII), nous tenions à rappeler l’importance de l’aéroport dans le développement de notre territoire. Nous devons élargir les frontières économiques de notre île pour saisir les opportunités de notre positionnement stratégique au cœur de l’océan Indien : un outil aéroportuaire performant est l’un de nos leviers clé ».
Les échanges des acteurs réunis pour ce plan 2023-2028 s’accordent sur le rôle moteur de la plateforme aéroportuaire dans le développement économique et l’attractivité du territoire et les compagnies aériennes présentes, Air Austral, Air France, Corsair et French Bee, ont abondés en ce sens, prônant pour une volonté d’œuvrer de concert pour le territoire.
Guillaume Branlat, président du Directoire de la S.A Aéroport de La Réunion Roland-Garros : « À travers cet atelier, nous souhaitons lancer la démarche d’élaboration de notre Plan Stratégique 2023-2028 en recueillant la vision et les attentes de nos partenaires sur l’avenir de l’aéroport. L’Aéroport de La Réunion Roland-Garros n’est pas un outil isolé, mais une plateforme au service du territoire. Notre empreinte territoriale doit continuer à élargir notre chaîne de valeurs, à créer des emplois et à ouvrir de nouvelles voies de développement, comme nous le faisons avec le projet de pôle aéronautique AerotechOI ».
Après cette première rencontre, des ateliers de travail internes à la Société Aéroportuaire et d’autres parties prenantes, publiques et privées, se poursuivront afin de proposer une version finalisée du Plan Stratégique à l’horizon du premier semestre 2023.
Damien Chaillot
