Depuis plus de trente ans, le cabinet de conseil en recrutement, Quadra, accompagne les acteurs publics dans la structuration de leurs équipes dirigeantes. Un engagement qui prend tout son sens dans les Outre-mer, confrontés à un déficit d’ingénierie et de compétences qualifiées. Pour Outremers360, Jean-Marie Leroy, président de Quadra, revient sur une stratégie fondée sur l’expertise, la connaissance fine des territoires et de leurs enjeux, ainsi que sur l’identification des talents ultramarins, afin de garantir une réponse sur mesure.

Deux axes forts : comprendre les territoires, identifier les bons profils

Depuis sa fondation, en 1995 à Aix-en-Provence par Henri Micheron, Quadra s’est progressivement imposé comme un acteur de référence du conseil en recrutement territorial en France et en Europe : « Notre premier métier est de bien comprendre le besoin et l’écosystème dans lequel il [le recrutement] s’inscrit », explique Jean-Marie Leroy. Chaque mission commence ainsi par une analyse fine des enjeux, afin d’identifier le profil pertinent et la réponse la plus adaptée.

L’approche repose ensuite sur un travail ciblé d’identification des candidats. « Les candidats ne répondent pas tous aux mêmes enjeux. Il faut donc conjuguer les compétences, les ressources et le projet territorial. » Pour répondre aux attentes des territoires, Quadra peut s’appuyer sur un réseau construit dans la durée, qui lui confère une connaissance approfondie des talents pour proposer des solutions sur mesure, en adéquation avec les attentes des territoires. Une exigence guidée par la conviction qu’ « accompagner le développement territorial passe d’abord par la constitution des meilleures équipes dirigeantes ». Chaque année, Quadra réalise environ 300 missions de recrutement.

Répondre au déficit d’ingénierie et de compétences qualifiées dans les Outre-mer

L’engagement de Quadra dans les Outre-mer repose sur un constat partagé : de nombreux territoires souffrent d’un manque de ressources humaines qualifiées, lié notamment aux départs vers l’Hexagone : « On a pris conscience que certains territoires n’avaient pas suffisamment de ressources, parce que beaucoup d’ultramarins sont partis dans l’Hexagone », explique Jean-Marie Leroy. Pour autant, il ne s’agit pas d’envoyer des profils par défaut : « On ne vient pas en Outre-mer par hasard », insiste-t-il. Quadra s’appuie sur une méthode fondée sur le sens, la projection et l’adhésion réelle au projet territorial.

S’inscrire dans la durée : un enjeu central du recrutement en Outre-mer

La question de la durée d’implantation constitue un enjeu majeur. Quadra observe des trajectoires différenciées selon les profils. « Les ultramarins qui reviennent sur leur territoire s’inscrivent souvent dans le temps long. Ceux qui découvrent les Outre-mer pour la première fois, restent parfois moins longtemps », constate Jean-Marie Leroy.
Pour autant, Quadra refuse toute approche standardisée. « Notre responsabilité, c’est d’accompagner les personnes bien au-delà de la prise de poste, pour leur permettre de s’installer durablement, professionnellement et personnellement », souligne-t-il. Une démarche qui vise à éviter les recrutements de passage et à consolider les équipes dirigeantes et à participer durablement au développement économique des territoires.

L’ambition des dirigeants territoriaux comme moteur d’attractivité

Pour Jean-Marie Leroy, l’attractivité des Outre-mer repose largement sur la capacité des dirigeants à porter une vision. Une ambition clairement exprimée constitue un levier décisif pour attirer des talents, notamment les plus jeunes. « Quand les dirigeants expriment leurs visions, leurs idées, leurs projets pour le territoire, ça motive les candidats à venir », poursuit-il. Quadra observe ainsi que les ultramarins qui reviennent sur leur île natale s’inscrivent plus souvent dans le temps long, tandis que ceux qui découvrent les Outre-mer peuvent rester moins longtemps. D’où l’importance d’un accompagnement renforcé, bien au-delà de la prise de poste, pour favoriser l’ancrage et la réussite durable des équipes dirigeantes.

Faire revenir les compétences ultramarines

Au-delà du recrutement, Quadra s’attache à favoriser le retour des ultramarins sur leur territoire d’origine et à sécuriser l’ancrage des talents. « Les Outre-mer ne doivent pas être considérés comme des tremplins de carrière », rappelle Jean-Marie Leroy. Quadra accompagne ainsi les recrutés bien après leur prise de poste, en intégrant les dimensions familiales, sociales et culturelles, pour garantir une implantation réussie et durable.

Christiane Ayache, une experte de l’Outre-Mer au cœur de la stratégie ultramarine de Quadra Christiane Ayache a rejoint Quadra en tant que Directrice Conseil – Spécialiste de l’Outre-Mer, un poste créé à dessein. « C’est un choix stratégique de mettre des spécialistes au service des Outre-mer », affirme Jean-Marie Leroy. Pour Jean-Marie Leroy, le recrutement de Christiane Ayache répond à une conviction forte : « Les Outre-mer ne peuvent pas être accompagnés comme les autres territoires. Il faut des gens qui les connaissent vraiment. » Ancienne haute fonctionnaire, Christiane Ayache a exercé pendant plus de trente ans des fonctions de direction et d’encadrement supérieur au sein de l’État et des collectivités territoriales, dans l’hexagone comme en Outre-mer. Sous-préfète en Martinique, puis Secrétaire générale pour les affaires régionales (SGAR), elle a évolué au cœur de l’État territorial, au plus près des élus, du pilotage des politiques publiques et de la gestion des moyens budgétaires. « Elle connaît les rouages de l’État territorial, elle a travaillé avec les élus, elle sait comment se prennent les décisions », souligne le dirigeant de Quadra. Christiane Ayache a ensuite occupé plusieurs fonctions de direction générale des services au sein de collectivités territoriales, notamment à Saint-Martin, où elle était en poste lors du passage du cyclone Irma, puis à Mayotte. Des expériences marquées par la gestion de crises majeures, la reconstruction et la transformation institutionnelle. « Ce sont des territoires exigeants, et elle y a fait face dans des moments extrêmement difficiles. C’est une expérience rare », insiste-t-il. Pour Jean-Marie Leroy, son profil fait la différence par son engagement humain autant que professionnel : « Christiane fait partie de ces personnes qui croient profondément aux territoires. Elle les respecte, elle les comprend, et elle s’y engage vraiment. » Aujourd’hui, elle met cette expertise au service des exécutifs locaux et des décideurs publics, en les accompagnant dans la constitution, l’évaluation et le renforcement de leurs équipes dirigeantes.